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浅谈建筑施工企业数字化转型问题之二
南京子美软件•子美建筑工地信息化管理平台   2023-01-17 15:14:16 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[][][]

 云在2020年重庆智能大会上曾经说过:数字化以前只是让一些企业活的更好,而今天是企业活下去的关键,在所有我们面临不确定当中,数字化是我们现在最确定的巨大机遇。

      时间已过去2年,疫情也伴随我们3年之久。大家可以仔细观察,是不是数字化程度高的行业,一些信息化做的比较好的企业,他们在收到疫情影响,经济下行时所承受的压力要比数字化水平低的企业要小的多,甚至于他们还重新找到了新的利润增长点。以建筑行业为例,建筑企业数字化,一般有3个板块。(1OA系统,即协同办公系统是所有企业都需要的。(2)企业资源规划系统,主要是项目及一体化的管控,是从项目前期开拓到中标,及中标后对项目全生命周期的管理。所有项目数据业务都在系统内流通,实现管理的可视化,透明化,可追溯性。比如果材料采购管理中,所涉及到的,材料预算,采购计划,材料采购,供应商支付和结算,材料使用的全过程数据(包括,入库,出库,退库,借领用,调拨,报损,盘点,预算材料使用对比分析,执行情况分析,计划执行分析,项目材料分析等等),从企业方面降低了沟通成本,人力成本,提高了工作效率,为企业节流创造条件。

      下面我再聊下施工企业如何做好数字化转型一共包括四点,一是企业管理数字化即用数字化技术实现以业财税一体化为主要特征的运营管理目标。实现对企业项目风险利润的动态管控。二是项目建造智能化也就是在项目建造过程中运用数字化技术提高人、材、机的运转效率。这一项一定要通过普惠原则即普惠一线员工让这项工作规范化,流程化责任化,不管用什么方法都要让一线员工认可,并主动使用,否则数字化只是空谈。三是产业互联网化借助互联网手段实现新的实业服务。用就是通过企业前期的信息化搭建产业生态平台,不断获取外部数据资源,整合内部资源实现,利益最大化。最后企业领导人再施工企业数字化转型过程中起到的最关键的指引作用。无可替代。这个我们再前期的文章中也做过详细解读。

需要的读者可以翻阅相关文章:

   《为什么说工程项目数字化转型是一把手工程》

                                                                      2022-12-13

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