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写在疫情防控新10条后【后疫情时代】建筑施工行业如何转型升级
南京子美软件•子美建筑工地信息化管理平台   2023-01-17 15:03:44 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[][][]

在连续三年的新冠肺炎疫情之后,建筑业正面临着五增一降的不利形势,即复工成本增加,安全隐患增加,工期履约难度加大,生产要素组织难度加大,项目建设成本增加,利润下降。这让施工人员陷入了两难的境地。

     受疫情影响,政府将疫情防控工作放在首位,建筑工地大多是工地作业,造成大量工地停工、延期开工,严重影响了项目的进度和效率。一些施工单位资金周转困难,不但会对新的工程建设造成一定的影响,而且一些老的工程也会因此而停滞不前。于是建筑行业就陷入了停顿,有些公司因为承受不住而关门大吉,有些公司甚至还能维持生计,减少员工收入。

此次疫情对建筑行业的影响是暂时性的、阶段性的。在这样的大背景下,建筑业面临着新的外部环境,在当前形势下,建筑业的发展趋势表现为:

1、数字化、信息化的不断加快,促进建筑业转型升级

装配式建筑开始崭露头角,在武汉抗击疫情期间,10天建成火神山12天建成雷神山,这让人们对组装房屋的效益和优越性有了更深的了解。装配式建筑以其标准化、工业化、数字化、精确性等特征,已逐渐成为现代建筑施工的首选技术;在不断的发展与创新中,产品的多样化、定制化的趋势越来越明显。

2、建筑物与人工智能日趋融合

但是最近几年,随着 BIM BIM)、云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等数字化技术的不断发展和应用,许多建筑公司都在利用这些平台和软件,将项目和办公室的工作人员联系在一起,让他们可以在不离开办公室的情况下,随时了解到项目的方方面面。

     随着后疫情时代到来,疫情防控新条的政策引导下,社会面将逐步,循序渐进放开,对劳动密集型行业来说前期防控压力将巨增,那么施工行业无疑是劳动密集型行业,而且存在分散型,散步在城市每个角落,防控形势严峻。一边要忙生产赶进度,一边加强防控,都是比较棘手。

   因此新冠疫情让更多的施工企业管理者,高层,深刻认识到数字化的必要性和重要性的高层,逐步意识到数字化对项目管理的必要性,有迫切的需求。有的已经开始行动,践行和探索施工管理数字化之路。他们大部分年富力强,思想先进,视野开阔,有格局。对项目管理存在的问题有深刻认识,对于项目实施数字化认识高度一致。有些正在准备或加快项目管理数字化转型

   后疫情时代数字化转型,不仅仅是管理的数字化,真正重要的部分,其实是业务的数字化,即如何把项目前期开拓,材料供应链,成本管控,施工现场管控,往来单位等这些环节全面数字化,后者才能真正决定一家企业数字化转型的成败。

 由此我们会发现,管理和业务正是一家企业的全部,也就是说数字化转型关乎企业的全局,是一次彻底的脱胎换骨。

     基于上述情况,施工企业更需要通过数字化管理手段对项目成本,施工过程(施工现场)进行精细化管理,从而有效管控成本,减少人员流动,强化施工现场管控,通过内控,促进降本增效。

      那么如何具体实施项目数字化了,首先要定位,确定方向,对公司业务进行梳理,梳理出项目管理过程中出现的问题,需要解决问题,也就是痛点。其次实施方式。定制开发还是现成产品,但定制开发由于成本比较高,实施周期比较长,但这种方式目前不太适合中小型施工企业。

        还有就是在市面上需要与自己公司实际相匹配的项目数字化产品。对于数字化产品选择要有清醒认识,不宜盲目追求高大上,适合自己最好。近年来市面上项目管理产品层出不穷,鱼龙混杂。一定要仔细遴选,不要被宣传所麻痹,不追求大而全,要匹配自身的实际情况,接地气,落地性要好,架构简单,易于上手。直观的解决现实问题。因为大而全,可能很多听起来非常可以。但落地性比较差,很多功能在实际操作中根本就用不上,流程复杂的更不利于实施推广落地。所以适合自己才是最好。

      实施的时机问题。从年度周期来看,一般开年新或者新项目开工前期。新年开工的项目比较多一些,实施信息化要逐步循序渐进推进,一般在新项目实施比较好点,一切都是新的开始,新年新气象对员工心理上也能起到促进作用,也不需要补录太多数据有助于快速推进。老项目或者接近竣工的项目,需要补录大量数据,只能起到查询作用,起不到实时管控,过程管控的作用。还有就是新项目开工前期。这2个时期是比较好的时机。提前一个月启动,是成功的前提条件。提前启动从时间上比较充裕,可以进行动员,培训,熟悉信息产品过程。这样在开年或新项目正式启动时,就可以直接使用了。不需要磨合过程。

南京子筑软件技术有限公司

20221208

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